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叶梦晨把PPT分成五个部分。第一部分是对企业文化的阐述；第二部分是对调查对象暨陈柏杜的解析；第三部分是浅谈如何构建企业文化；第四部分是企业文化构建过程中存在的问题；第五部分是针对存在问题提出的对策。
陈亦煊把关注点放在了第四跟第五点。不得不承认叶梦晨对陈柏杜的了解超出了陈亦煊的想象。叶梦晨把陈柏杜存在的问题一一列了出来。而后面的对策，也让陈亦煊眼前一亮。
例如叶梦晨在PPT中指出，要加强培训，尤其是有针对性的培训。陈亦煊仔细一想，陈柏杜的培训确实少了些，比较多的培训是入职前的培训和销售技巧的培训。
但这两个培训，一直都是人力资源部在做，都缺少特色，而且千篇一律。他去听过一次培训，内容都是百度上获得的，效果确实不佳。
他自己给员工做培训倒是问题不大，关键是他没有这个时间和精力。所以找个合适的人选格外重要。
叶梦晨还提出要发挥员工在企业文化建设中的作用。对此，她还专门提出了四个对策。必须深入到员工中去，了解员工的需求及要调动员工的积极性；增强员工对企业的认同感和归属感；做好员工的职业规划，开拓员工的晋升渠道；建立有效的激励机制等。
看完叶梦晨的PPT，陈亦煊陷入了长时间的沉思中。陈柏杜虽然成立才两年多，但由于背后有承扬跟柏氏，陈柏杜的发展可谓是迅猛的。
可陈柏杜再怎么发展迅猛，跟承扬或柏氏这样的大企业相比，还是不可相媲美的。陈柏杜的管理，不能生帮硬套承扬或柏氏的那一套管理制度。
